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【教育/培训】

时 间 学 校 专 业 学 历 证 书
2000-09~2003-07 山东大学  MBA  硕士   
1988-09~1992-07 南京财经大学  会计  本科   

时 间 培训机构 培训项目 证 书
2009-01~2011-01 北京大学  金融学   
2007-07~2009-09 南开大学  MPACC会计专业   

2005年5月-至今,CAH 集团担任财务总监,工作描述： 
 1负责集团预算的统筹编制和监控 
       2 负责集团资金调度和计划协调 
       3 负责集团财务资源的配置和过程控制 
       4 负责整个集团大型融资和投资项目的综合财务管理 
       5 对下属公司财务具体工作进行指导 
       6 建立健全集团财务预测和风险预警机制 
       7 定期检查下属公司的财务管理 
       8推动财务系统管理系统化和核算规范化 
       9 参与企业财务决策和政策的制定
   2002年3月-2005年5月,中冶京城科技担任财务总经理,
       1 主持编写公司财务工作计划，财务预、决算，并组织实施。 
       2、监督、指导、调控全公司的财务工作。 
       3、审核、签批财务事项的各种申请、报告，请示等文件。 
       4、定期将本系统出现的重大事项或异常情况及时汇报总经理。 
       5、参与公司重大生产经营决策
   1996年10月-2002年3月,美国固特异橡胶工程担任财务经理,
       1 根据公司的要求和公司实际情况建立相应的财务职能 
       2组织指导业务部门和职能部门实施计划管理，促使完成目标 
       3 定期进行财务分析，并向有关决策层提供财务分析报告 
       4 制定财务管理办法对公司成本分析进行过程控制和协调 
       5 系统研究国家税收政策，确保政策用足用好 
       6 负责财务档案管理规范有序 
       7 与国家税务部门保持良好沟通 ；
1992年7月-1996年10月,华东葡萄酒担任财务经理
       1制定财务部门预算目标，领导部门人员努力完成 
       2起草费用预算制定修改相关制度，跟踪落实预算实际执行情况，发现问题及时反馈 
       3 领导和组织实施标准成本制度 
       4规范材料入库、出库等程序，制定盘点办法 
       5定期组织进行财务分析, 
       6 参与财务指标完成情况的和评估考核 

财务制度建设 
       财务资金管理 
       预算管理 
       跨行业集团综合管理 
       生产成本控制和标准成本体系制订 
       税务筹划 
       企业兼并收购财务规划以及IPO上市 
       ERP 

寻求职位：  &#8226； 财务总监/CFO  &#8226； 财务经理/投资经理  &#8226； 投资总监   
我是一名资深财务职业人士，具备良好的团队管理能力，沟通协调能力及逻辑推理能力,同时有全面的财务管理知识以及极强的财务分析和内部审计能力，对企业综合信息管理系统ERP运用比较了解；并且对国内资本运作规则有相当了解，并且有18年以上大型集团公司或企业的财务综合管理经验，并且有15年以上中高层财务管理经历 
       
       希望自己有机会施展，为公司发展尽才智 

工作地域不限