工作经历简单描述
1、94年——2002年先后从事质量检验、仓库管理、生产管理及采购等工作,在具体工作中成绩突出;
2、2002年8月——2006年5月任华英饲料一分厂生产厂长,2006年5月——2007年5月筹建发酵蛋白粉饲料厂并任厂长;2007年6月——2009年3月年任招标比价中心总经理;2009年4月份——2013年任
饲料事业部总经理;
工作思路
抓两头控中间,即重抓采购和销售经营两头,严控生产过程中间 具体措施
1、建立配方挖潜机制并使之有效运行:本作对用户负责任的态度,以确保质量稳中有升为基础,不断挖潜和使用新原料以提升企业效益;2、建立成本核算体系和效益分析机制并使之有效控制;3、工作中重在过程的监督、考核、培训和指导,严抓工作落实;4、不断学习新知识不断提升业务水准和不断改进工作。