畜牧人才网

2005-9-2008-6,皖西学院,畜牧专业,获得大专文凭。
猪场系统化管理：全面涉及猪场管理工作，如何更好地提高猪场生产成绩，组建优秀的生产团队，从而得到个人凝聚力体现，实现自己管理能力的提高。
仔猪拉稀的防控：通过培训结合自己猪场的现有情况，针对各环节的消毒、保健调整，减少仔猪拉稀对后期生长带来的影响。
口蹄疫的防控：通过血清学检测定时检测猪群的抗体水平，判断疫苗的保护能力，选定合适的疫苗进行防控。在口蹄疫的预防上要选定合适的消毒药，测定消毒药的PH值是否有效，做到有效预防。
蓝耳病的防控：学习如何管理蓝耳阴性场饲养管理，做到阴性场持续发展。在猪场呈蓝耳阳性时怎样有效的保证生产成绩稳定，减小疾病带来的影响。

2007.10-2010.6,江西卜蜂畜禽有限公司,担任副主任,2007-10到2008-12分别在南昌正大和福建正大学习种猪场饲养技术，在生产一线从事饲养工作。
2009.1-2009.7负责种猪场的开发和建设工作
2009.8-2010.6担任副主任一职，负责管理种猪场和育肥场开发工作
2010.7-2010.12,合肥正大有限公司,担任副科长,2010.7-2010.12任职于合肥正大，主要负责种猪场的开发建设，由于当时管理合肥正大总裁对于养殖不提倡，暂停发展。
2011.6-2013.9,安徽卜蜂畜禽有限公司,担任副经理,2011.6到2012.6担任副科长，管理1200头租代种猪生产工作2012.7到2013.1担任科长，负责1200头租代种猪场全面工作
2013.2到2013.9担任副经理，任职1200头租代种猪场场长一职,在管理种猪场期间，分娩率达到90-91%，窝产活仔数达到9.5头/窝，产房仔猪死亡率控制在3%以内，母猪断奶发情率达到92%

从事工作到现在，一直在生产一线工作，对于生产管理工作得心应手，对生产中出现的各环节出现的问题能有效控制，在团队建设和人员管理有很高的凝聚力，一个人能力再强，不如一个团队的力量，一个有朝气的团队是公司发展的动力。在以后的工作中准备在技术服务类进行发展，通过这几年的管理理念发挥自己的特长。