2012年12月-2014年12月,正邦集团商品猪公司,场长、生产副总,在管理自动化工艺猪场期间,因是投入的新场,人员都是大学生为主,经过2年的努力成功培养出猪场的骨干力量,对团队的培养、培训、设备的使用和保养、在东北建自动化工艺猪场建设存在的问题提出改进方案,并对个人管理自动化工艺管理模式积累很多经验。
2012年5月-2012年 11月,正邦集团商品猪公司,县级公司总经理, 在负责管理安远片区期间塘村猪场、重石猪场生产成绩较好,仔猪成本控制在商品猪公司第二。安远服务部公司+农户,养户生产稳定(平均成活率在97.5%),通过政府和养户的及时有效的沟通,减少了公司和养户的纠纷。
2010年10月-2012年4月,正邦集团商品猪公司,猪场场长, 在负责管理重石猪场期间,生产成绩有很大提升、仔猪成本控制较好、员工团队感、上进心较强。仔猪成本控制在商品猪公司第二,PSY:24头、15KG仔猪成本:380元。
2009年3月-2010年8月,雨润集团泗阳
养殖有限公司,生产科长, 猪场正在建设中,协助工程建设,在工艺改进、工程建设、生物安全、栏舍安装等,建设存在问题,制定解决方案。
2005年12月-2008年11月,赣州绿环牧业公司,饲养员、主管、生产场长, 在负责生产期间,全年平均胎产活仔猪:9.5头、配种分娩率:84%、断奶母猪发情率:95%以上、产房成活率:97%、保育成活率:97%,母猪年提供上市仔猪数:17-18头。由于私人老板母猪更新力度不够,成绩要想突破难度较大。