2012.8-至今 负责北京信得威特家禽疫苗3区的销售 1、学会了怎么当一个合格的大区经理，如何做市场规划和框架；2在短短几个月内，成功招聘省级销售人员数名，使3区从人员架构上基本完善；3、在短短几个月内，把3区的代理商体系完成。
2008.10—2010.3 在许昌漯河地区做推广员，接市场之前，该地区年销售额为10万，二级经销商2名，在2009年在该地区开发二级商7名，成为拜耳30万级核心二级商3名，年销售额达到80万，由于自己的努力得到了公司及代理商的认可，所以在2010.3被提升为销售代表。
2010.3-2011.10 负责豫南网络及大客户的销售，带领10名推广员达成本地区销售目标，在此期间主要表现为：1、从2010年网络250万销售做到2011年500万销售；2、并开发拜耳30万级核心二级商12名；3、团队中有3位离职到其他公司担任销售经理；4、创新推广会形式（乡镇小型圆桌会、二级商带自己核心客户交流会、旅游形式会议、从单一上午开会变为上下午开会、问题抢答形式会议、参观河南知名二级商交流会、专家配合会议等）；5、产品销售创新（建立拜耳季度核心产品模式，一季度驱虫药销售达成拜美康销售额750件销售全河南共计1000件全国共计4000件；二季度利好；四季度拜净）；6、大客户销售销量突破350万，成功维护并开发双汇的利好销售、正阳种猪场的拜美康销售等。
| 
基本信息