2004年12月-2013年4月,广州新睿诚动物饲料有限公司,担任生产管理, 熟悉车间各生产工序工作,有计划完成车间各项任务; 团结全车间人员,积极开展工作,努力完成各项工作,提高产品质量.劳动生产线,降低消耗. 督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转; 根据公司发展需要,协助公司领导开发项目工程、研制产品,督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现; 贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要; 对车间各设备定期检查,保修,保管,积极搞好工作质量,定期向上级领导汇报生产情况和各项工作; 贯彻执行公司的安全管理规章**度,确保厂区无安全事故发生; 切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件。
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