1990年7月-2000年2月,基层兽医站,担任基层兽医,完成每年政府的春秋防疫计划,免疫计划达99%。对猪水肿病,猪瘟,猪腹泻的有效防治,治愈率达80%。
2000年2月-2003年3月,私营
养殖场,担任猪场场长,负责猪场的日常管理工作和技术管理工作。在职期间,成功引进DLY。
2003年8月-2007年7月,万家好种猪场,担任兽医,抽血化验,确定并落实公司新的防疫保健方案,完善并建立生物防疫体系。在任期间未出现大的疫情,系统的掌握了千头种猪场的生产流程。
2007年8月-2011年12月,一元农牧有限公司猪场,担任兽医主管,成功抵御20008年高热病。
2011年12月-2014年2月,国全
饲料有限公司猪场,担任场长,该场为八百头种猪猪场,主要负责猪场日常管理工作和所有技术管理工作。在职期间,特别是后期,公司整体生产成绩明显好转,生产成绩明显提高,成活率达94%,保育成活率达97%。节约成本,以追求利益的最大化,公司人员结构和猪只结构的合理化。