2007年8月-2011年8月,福建华冠光电有限公司担任生产管理,1、公司自动化设备的安装、调试、维修、保养、改善等工作；2、新旧机种的切换调试工作；3、设备故障、设备异常及品质不良的追踪处理工作；4、设备产能及稼动率和良率的达成工作；5、设备破片率的达成工作；6、TPM活动的推行落实工作；7、QCC活动的参与推展工作；8、对生产操作员教育训练处理常见异常和日常保养工作；9、设备故障、设备异常及品质不良分析书写报告上呈工作；10、每日、周、月设备运行状况报告上呈工作；11、制定日、周、月设备保养机制及保养落实工作；12、制定备品管理机制确保备品的运转顺畅工作；13、治工具的设计请购及上线测试确保无异常工作。
2011年9月-2013年5月,雨润集团大冶福润禽业食品有限公司担任生产管理,1、工程科人员安排及考勤管理；2、工程科成员的培训、激励、考核、绩效管理；3、工程科所需物料的请购出库；4、工程科内部资料的分类汇总；5、工程设备台帐和人员信息台帐管理；6、设备的安装、调试、维修、保养、改善等工作；7、设备故障的维修追踪处理工作；8、按时完成公司和集团工程部下达的工作任务；9、每日对“三房一站”配电房、氨机房、锅炉房、污水站的安全巡查；10、组织公司安全大检查及问题整改情况追踪处理工作；11、负责日反馈、周例会材料、月能耗表和污水处理成本统计汇报工作；12、对设备保养责任人及保养工作落实情况进行考核；13、负责氨机房制冷系统的各项工作确保低电耗高效果；14、负责污水站的各项工作确保污水处理达标排放；15、负责锅炉房的各项工作确保安全供气降低煤耗；16、负责配电房的各项工作确保安全供电。
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