1992年-2002年,安徽合肥正大有限公司,担任生产经理,
饲料生产制粒工，中控员，车间主任，生产副经理，生产经理
熟练操作制粒机，熟练中控操作，熟练熟练生产工艺，
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、 指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、 定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、 及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
5、 定期对员工进行安全生产的教育和培训。
（二） 生产工作：
1、 根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、 按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
（三） 生产数据的统计、分析与总结：
1、 监督各生产车间对基础数据的采集。
2、 统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、 统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
（四） 设备管理：
1. 根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
（五） 日常工作：
1、 严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。
2、 管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，
2002年-2010年,安徽新华饲料有限公司,担任生产经理,1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、 指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、 定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、 及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
5、 定期对员工进行安全生产的教育和培训。
（二） 生产工作：
1、 根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、 按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
（三） 生产数据的统计、分析与总结：
1、 监督各生产车间对基础数据的采集。
2、 统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、 统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
（四） 设备管理：
1. 根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
（五） 日常工作：
1、 严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。
2、 管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，
2010年-至今,安徽夏星饲料有限公司,担任生产总监,负责新厂设计安装调试新员工培训，人员组建等 1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、 指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、 定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、 及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。
5、 定期对员工进行安全生产的教育和培训。
（二） 生产工作：
1、 根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、 按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
（三） 生产数据的统计、分析与总结：
1、 监督各生产车间对基础数据的采集。
2、 统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、 统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
（四） 设备管理：
1. 根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
（五） 日常工作：
1、 严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。
2、 管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，
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