2007年4月-2009年3月,青岛饮料集团担任园艺部主管, 青岛华东葡萄酒庄园艺部门人员的管理,庄园内葡萄及其他园林园艺植物的栽培、修剪、养护、整形、合理安排布局等,及部门经理安排的其他工作。 ; 2009年6月-至今,烟台现代农业开发有限公司担任基地经理, 莱阳分部农业基地的整体运营管理、技术指导工作(果树、蔬菜、葡萄、花卉及其他经济作物),及执行总部领导安排的其他工作。 1.种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实,掌握各种植区的产量情况,并作出适当的安排。 2.编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 3.负责基地财务支出状况,控制生产成本,提高经济效益。 4.负责基地人员管理工作,组织员工学习种植技术,提高人员素质和技术水平。 5. 做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况,月底进行总结。
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