2004年7月-2005年11月,北京基恩爱生物技术有限公司,担任CRM主管,担任CRM主管，负责该系统在全国十几家分公司的推广工作，前期到各个分公司进行进行调研,并进行数据库制度进行制定、修改.2005年2月开始到总部下面的天津、武汉、南京，宁波、广州、深圳等分公司亲自进行推广。
2005年12月-2006年12月,北京基恩爱生物技术有限公司,担任区域销售经理,郑州大区办经理，负责河南省、山西省、陕西省、甘肃省四个省市工作。工作主要有两个部分，第一:为已有经销商服务，提供各种支持，包括培训，制定销售计划，协调公司与经销商的关系。第二:在四个省市的空白市场寻找经销商。同时协助大区总监很好的完成工作。获得大区总监和公司上层领导的好评。
2007年1月-2007年12月,康师傅控股重庆顶益食品有限公司成都营业所,担任城郊业务代表,1、销售 每个月超百完成任务，并在方便面淡季七、八月份达成150%，业绩达到71万，连续二个月成为月度英雄人物。负责开发的市场每月以80%成长，所负责经销商在四川省、云南省、贵州省三个省市的几百名经销商中从百名之外踊至第十，且负责的区域被成都所领导评为成都所样板市场，先后有多名领导（包括分公司领导）曾到本区域参观，其产品铺货率、本品的陈列位置、排面面积、广宣品张贴均做到最佳。同时对于本区域的助理业务代表的管理也多次受到领导表扬。 2、开发 实行通路精耕，对所管辖区不断开发各种通路，3、铺货 配合公司策略，对所负责辖区进行铺货，本品的一些重点产品的铺货率达到100%，产品分销规格齐全，特别是在地方型MA,在个别品项销量的占比可以达到整个成都所的80%。4、陈列 这方面包括陈列位置和陈列面积，在所负责的辖区各种型态的通路，本品均处于第一陈列位，陈列面积均达到80%，远远超过公司规定的60%。5、广宣 负责本辖区的品牌推广，在整个辖区广宣品粘贴达到惊人的90%以上基本上做到了店店有广宣。6、管理 主要包括两个方面：一是对经销商的管理二是对下面助代管理。助代分为城郊助代和车销助代。
2008年1月-2008年1月,康师傅控股重庆顶益食品有限公司成都营业所,担任城区管理型士多业务代表,负责四个城区经销商的管理工作，下面主要有四个助理业务代表，
工作上主要是分为两个方面：检核、辅导、控制。
检核方面：
1、市场作业方面 包括以下几个方面：客户拜访、产品陈列、广宣品粘贴。
主要业绩：
本人从1月份开始负责成都市城区4个士多批发商，因2月7号过春节，一月和二月合并计算，本人在一月完成当月任务额外，同时完成二月任务额35%，因领导安排，二月调到顶津食品有限公司。
2、生产力追踪 每天对助代的生产力进行追踪，并对其真实性进行检核。
辅导方面：
1、线路规划
2、接单技巧
3、谈判 协助助理业务代表进行一些谈判如校园的专卖、大型超市的陈列、端架的购买等。
控制方面：
1、主要是在费用方面，严格控制费用的使用情况以及真实情况。
2、月底负责经销商费用的报销。
2008年2月-2008年11月,康师傅控股重庆顶津食品有限公司温江营业所,担任销售主管,负责城郊组的销售管理工作,负责区域为成都市三环以外的区域,下辖六个经销商,主要日常工作内容分为规划\执行\检核\控制\辅导五个部分。
规划: 对所负辖区负责规划,区域的作法,根据同行的策略采取相应的方法.同时对销售的节奏进行掌控。
执行: 针对公司的各项战略、战术在本区域的执行。
检核: 对市场方面的检核，包括各项指标：成交率、成交家数、成交量、陈列面、断货率、铺货率、广宣粘贴率等基本层面的检核。
控制: 控制费用以及各项资源的使用。
辅导: 对业务代表以及助理业务代表的辅导、培训.
主要业绩：
2008年2月负责成都城郊组，在2008年1月，整个城郊组业绩完成27万，在2月份开始由本人负责，当月完成业绩101万，在三月份销售业绩达成259万元，截止到2008年11月城郊组共完成2420万，与同期相比，成长率达到196%。远远高于四川省51%的成长率。
在大包装方面:10月-11月,城郊组共销售9240件,去年同期为1900件,成长率达到386.32%。
2008年12月-2009年8月,康师傅控股重庆顶津食品有限公司,担任四川省通路规划及促销规划专员,(1)价格制定及管理：辖区各区域竞争状况收集分析，本品各通路的销售占比与铺货率状况，竞品各通路销售状况，各区域/通路本品价格拟定与提报，下发执行，追踪了解各阶通路执行效果，本品价格竞争力了解与掌握，价格调整提报。(2)年度促销行事历规划：首先要了解公司品牌行事历和通路的需求，结合中国各个节气的特点，整合现有资源，做好年度促销行事历。(3)促销规划：市场状况收集，包括每月的AC尼尔森调研数据,通过对数据以及市场状况的分析整理，制定出有针对性的促销案,向总经理提报促销签呈，追踪签呈进度，下发启动促销，追踪执行，过程管理，协同了解执行状况，汇总执行效果，差异分析，结案提出改善对策，请款或者货补，建促销货补案号，货补客户。(4)促销费用管理：通过增加销量或降低费用来做好费用管控，同时做好促销结案的差异分析，制定下期改善项目及改善方法。TP费用科目掌握，年度/月度费用掌握，促销形式及促销方法分析，制定促销案及促销案追踪管理流程，促销执行过程追踪回报，促销结案差异分析，促销效益分析，促销结案汇总，订定下期改善项目及改善方案。(5)促销赠品选择与管理
2009年9月-2010年6月,成都新朝阳生物化学有限公司,担任全国市场部经理,一、完善全国合作推广项目的方案；
二、制定全国经销商手册，制定返利标准等；
三、完成全国各经销商人员的培训；
四、推动全国合作推广项目，使客户数量提高到空前高度（涉及行业机密）；
五、制定各产品的全国经销商经销协议；
六、设计并制定授权经销点方案；
七、制定并完善公司的“贴心行动”专案；
八、制定并完善公司的“重点客户打造”专案；
九、设计各级市场投资整个流程的管理工具；
2010年7月-2010年10月,成都新朝阳生物化学有限公司,担任园林项目总监,一、重新定位此项目方案并完成项目的全国方案规划；
二、对所辖区域的各级销售系统人员进行管理并制定有效的管理方案及管理工具；
三、指导辖区各级销售系统人员开展工作，包括市场开发、市场拓展、经销商管理、促销方案的制定与执行、销售回款等工作；
四、对辖区生意的规划；
主要业绩：
一、销量方面：从6月底接手该项目，每个月的销量增长比去年同期增长高达140%以上；
二、客户数方面：完成全国布局，客户数比发展占之前所有客户数的25%以上，在全国完成了初步布局；
三、为推动项目发展，提出建立物流仓库的建议及方案，并建立两个物流仓库，大力推动了项目发展；
四、重新定位该项目的发展模式；
五、制定各级销售人员的考核方式及考核目标；
六、制定了项目在全国的规划部署；
2010年10月-2010年10月,成都新朝阳生物化学有限公司,担任园林项目总监兼调节剂华南大区项目总监,一、对所辖区域的各级销售系统人员进行管理；
二、指导辖区各级销售系统人员开展工作，包括市场开发、市场拓展、经销商管理、促销方案的制定与执行、销售回款等工作；
三、对辖区生意的规划；
2010年11月-2011年7月,成都新朝阳生物化学有限公司,担任总经理助理,一、全面协助总经理对全国销售系统人员进行管理并制定相应工具；
二、制定各项市场操作方案；
三、了解市场信息，提供解决方案供总经理决策；
四、 完成总经理交待的临时事情；
主要业绩：
一、制定全国市场开发策略及方案，编写详细的各销售部执行细案及整体流程和各部门及负责的工作内容；
二、编制全国销售人员及管理人员的工作日志，用以各级部门加强管理；
三、推动全国推广员队伍建设及执行方案的制定及完善；
四、制定各级销售人员及各级管理人员的工具；
五、协助西南销售部推动工作，包括团队建设、市场方案制定、团队管理等工作并取得优秀业绩，并在八大销售部中排名第一名；
六、协助人力资源部组织第一批新朝阳商学院训练营活动；
七、带领储备区域经理进行仁寿市场开发，13天时间，完成十几万的销售额；
2011年8月-至今,成都新朝阳生物化学有限公司,担任销售部长,一、对广东区域的各级销售系统人员进行管理； 二、指导辖区各级销售系统人员开展工作，包括市场开发、市场拓展、经销商管理、促销方案的制定与执行、销售回款等工作； 三、对辖区销售的规划；
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