2006年-2012年,开平温氏
畜牧有限公司,担任服务部副主任,负责服务部的全面工作:
1、负责生产和销售两支人员的培训、管理、跟踪监督并根据因才定岗能组建高效团队,为公司的合作养户服务。2明确本单位的各项生产工作目标,及时发现、分析、解决对各种对猪群的不利因素(包括存在或潜在),确保猪群朝原定方向发展。3、维系好公司和养户良好的合作关系。自己跟踪管理员难以管理的猪群。根据公司各种会议要求,组织人员完成下达任务。4、对服务部技术员进行专业技能的培训,提高服务公司和养户的业务水平是我作为单位负责人的主要工作内容之工,本部为公司培养了一批养猪专业人才。
2004年-2006年,开平温氏
畜牧有限公司,担任种猪场生产线区长,1、根据场部要求,合理安排生产,使配种、分娩等生产有序进行。达到全负荷生产。2、做好日常的查情、配种工作。3指导妊娠舍、分娩舍的日常管理操作。本线的新员工较多,培训工作成了提高本线员工业务水平的主要办法。