2003年2月-2010年2月,美国嘉吉-农标普瑞纳郑州饲料有限公司担任区域经理,
2003.2-2003.普瑞纳中国区总部（廊坊）系统培训经历过严格的系统培训与奶牛场一线实习，使我迅速职业化，并掌握了基础理论与实践知识，成为优秀实习生。
2003.7-2004.8普瑞纳郑州公司进行饲料技术服务及销售支持，回到河南启动了普瑞纳河南奶牛料的市场调查与销售，大量对养殖户进行系统的养牛及养猪知识培训，感受到了普瑞纳销售模式，积累了销售经验与丰富的养殖知识，成为优秀员工。
2004.8-2007.6普瑞纳郑州公司区域销售（焦作，郑州）首先接管焦作市场，使得焦作市场，从第五发展并保持公司第二名的位次，2006年2月到郑州市场，使得原有的郑州市场从倒数第一名（20吨/月）半年多时间，发展并保持到每月500吨，成为全公司销售冠军，深切感受到只要心态放平，拿出比任何人都努力的工作，依靠基本的销售步骤与知识与技能，销售的飞跃就能够实现。
2007.6-2010.普瑞纳郑州公司豫中区（郑州，许昌，漯河，平顶山）大区经理由于豫中区基础差，通过人员招聘丰富到5名销售人员，通过对团队进行激励及系统化的知识及技能培训，使得团队销售从第四成为河南第二大区。期间发展并完善了普瑞纳的销售模式。期间深切感受到团队梦想对于团队的重要性。管理好团队一靠梦想，二靠给予销售方法，三靠对于团队成员的关心与尊重。
2010年2月-2013年3月,洛阳普莱柯生物工程股份有限公司担任区域经理,
2010.2-2011.3洛阳普莱柯猪用疫苗事业部河南省区经理到了普莱柯重新开始学习疾病知识，完成了河南二级销售网络的选择，开发，组建（90位）。完成河南省一级代理商团队的组建与培训（30名），使得一年内河南成为全国销售冠军。深刻感受到疫苗企业的省级代理商的模式巨大力量及发展短板，体会并完善普莱柯对于超大客户的独特的开发方法。疫苗企业应坚定走技术性销售的路子
2011.3-2013.3洛阳普莱柯猪用疫苗事业部中部七省区（山东，河南，陕西，甘肃，宁夏，新疆，青海）大区经理。主要工作集中在中部七省区4名销售人员的培训管理。先后对山东，陕西，甘肃，新疆代理商进行了更换与思路调整，开发了青海与宁夏代理商。沟通协调与培训一级代理商的销售团队，保持了中西部省区销量的快速突破性增长。一直稳居公司第二。
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