1997年9月-2003年3月,华润超级市场深圳有限公司（华润集团）,担任门店经理,参与5家新店开业执行工作，整改老店4家（整改后的业绩均超同期20%以上；受派参与1家加盟店的管理咨询；
在动线设计、磁力区域、SKU组合、商品陈列、进销调存管理、店面工作组织计划、团队领导有良好的实践经验；
曾在2003年，和团队在100店同庆春节销售竞赛中，夺得目标完成率公司第1名；
2003年5月-2005年2月,香港南顺集团深圳南顺油脂有限公司,担任销售主管,分管KA客户：华润超市、人人乐、新一佳；
主要表现：规划、设计了产品陈列样板，生动、形象的展示产品；节庆销售活动计划部署到位；促进业绩达成；
主要业绩：年目标达成率100%以上，坏货率为全公司最低；团队成员工作执行到位；能实时回款；
2005年4月-2010年4月,深圳市芭田生态工程股份有限公司,担任区域经理,5/07年带领团队实现广西市场业绩年增幅超50%增长，策划、组织《特等奖颁奖方案》实施，赢得公司认可；
08/09年，独立开发出川渝贵三省的新市场；任职期间，完成率连续4年居于同类片区的前3名；
2010年，负责子公司新品牌经营；
策划出《牛网零售网络》营销方案，深受渠道、终端认同；覆盖目标市场网点超过80%；在原材料成本大幅波动的情况下，公司产品占合作零售网点的库存比例超过50%，，形成新市场的小区域市场第一品牌；
2010年5月-2011年7月,深圳市安品有机硅材料有限公司,担任分公司经理,策划制定《新客户开发流程》、《老客户维护方案》、《员工素养提升方案》、《营销人员双10工程》、《重要业务环节的营运管理》，；完善了苏州分公司系统化、规范化的业务体系与流程化管理；提升员工业务水平；
新项目导热垫片，成功导入市场；建立直销、代理、联营合作三种合作模式；锻造了新的营销平台；
6个月内，协助员工成功促成GE、夏普、海信等OEM的生产厂商合作；重要客户签约5家；且公司为原材料主要供货方；实现业绩、回款大突破；增幅达300%；
2011年9月-2011年12月,深圳市逸马管理顾问有限公司,担任咨询顾问,学习、研讨零售连锁业的战略、业务模式、流程梳理、标准化打造
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