2004年2月-2007年1月,雨润集团安庆分公司和铁岭分公司担任生产管理-生产部经理,、领导搞好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。二、及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施；定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。三、工器具管理，根据生产需要制造/购置必要的工器具，在制品在生产周转过程中的搬运活动符合质量要求。四、抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。五、协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。六、主持召开月生产进度会议，落实生产计划，确保100支付产品；参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。七、管理协调生产部门间的各种事宜的沟通，有权修改生产计划进度，有权批准采购计划和供方间的计划调整。八、总经理安排的其他工作。
2009年9月-2012年11月,宝迪集团淮北分公司和宿迁分公司担任生产管理-食品厂厂长,1、负责制定年度工作和经济指标并组织落实2、分公司内部组织结构的梳理和**度建设3、在分公司对市场的分析和调查为总公司经营提供依据4、对各部门的业绩考核和跟进5、人员培训和招聘为公司培养人才6、财务管理，杜绝浪费，开源节流、7、固定资产和工程管理。
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