2000-2007,北京大北农,营销总监,负责营销各阶段市场定位；全面参与市场前期策划、推广策划及营销策划负责各阶段的营销策划方案的制订与执行；产品研发，产品设计、销售策略，负责制定销售计划和销售任务；负责团队管理，销售管理，销售全过程；培训、招聘、考核销售人员，带领团队完成利润目标。
2007-2011,扬中牧乐,总经理,根据市场形态及公司发展战略
2011-2015,北京尚德天启科技集团（河南黑马动物药业）,营销总监,将营销公司设置为市场、企划、营销、拓展、财务、行政、人事等六大部门、聚集近百名行业精英组成优秀团队。打破传统销售管理方式，将多年来通过实战总结提炼出的复合营销网络管理模式与特有的招商拓展模式有机结合，招商与市场细化管理同步进行，先进的复合营销网络管理模式使市场迅速进入良性运转：半年时间完成全国营销网络一期组建，产品在18个省份成功上市；在公司内部推行扁平化双流通市场管理模式，一改传统的塔式管理，设立独立的市场管理部门与市场一线有效沟通，使公司人财物得到最大限度的合理利用，市场问题可以在最短的时间内得到快速解决；双流通系统对业务人员进行有效监控，从根本上杜绝了业务人员的不良市场行为，收到良好效果。 上任伊始制定集团发展五年规划目标，经过近两年苦心经营，使公司从区域经营一步跨越到全国运营，六个月时间完成全国市级经销商全国覆盖网，
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