2010年9月-2011年9月,广安集团,担任饲料中心总经理, 1.从战略上规划企业的未来。统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。 2.根据年度工作计划,作出下阶段工作部署,达到量化、细化,分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。 3.根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作的机**,加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核,加强政治思想工作,提升业务能力。 4.完成公司年度营销目标及其他任务,对营销思路进行定位;并具有良好的市场开拓能力。 5.协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控**; 6.培训市场调查与新市场机会的发现; 7.新项目市场推广方案的**定; 8.成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理; 9.销售队伍的建设与培养。
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