2006-6-2011-7,广西凤翔集团,担任副场长,一、资金预算：当月17日前完成
1、疫苗计划。2、药品计划。 3、物资计划。
二、禽病档案
1、电子档案完成时，每个星期向总部发1次。
2、开药时记事本当天完成以免忘记。
三、抗体普查
1、填禽病电子档案；
2、在下个月初13日做一份交给计酬员算工资；
3、打印一份贴到消毒室内，供员工看。
四、抽血计划
1、月底就要作出下个月的计划，并贴在消毒室内；
2、安排人员监督落实好；
3、每批鸡最多只抽两个品种，每个品种至少抽40羽；
五：
1、定期取蒸馏水（约4瓶/星期）。2、定期审核：评估报告和免疫监控。
六：1、人员计划。2、培训计划。3、活动计划。
七：1、安排好免疫，以免漏免，每月打印免疫计划贴在消毒室内和每栋鸡栏操作间。2、定期检查消毒室：抽血和免疫用品（酒精、棉花、抽血针、瓶、消毒柜、免疫用的针具等。）。3、免疫计划和免疫程序制定及更变。 4、免疫和分群前12天最好加预防用药。5、免疫14日龄法倍灵，12日龄时要安排拉好免疫专用水。
八：1、定期安排全场杀虫。2、定期安排检测水质和浸泡栏舍饮水管。3、定期检查仓库疫苗和药品：质量和存量。4、定期检查鸡群健康情况。5、每月25号前向总部发做药敏用的样品。
九、
饲料计划预算：每月的20日前发给总部。
1、育雏饲料（分品种和日龄）。2、育成饲料（分品种、日龄和公母）。3、种鸡栏的备用公鸡
饲料（分品种和日龄）。
十：1、各栏鸡的日用
饲料分配月计划。2、各栏鸡的周称重评估和确定限料及各批次鸡的分群计划。3、监督饲养员完善报表。4、及时完善电子档案，每周一向总部发1次。
十一：1、进鸡计划。2、选种计划。3、淘汰计划。4、转栏计划。5、药品使用安排。
十二：1、安排鸡粪的清理和销售。2、安排淘汰鸡的销售。
管 理 人 数
总数波动在90～120人。
1、育雏8人。
2、育成20人。
3、免疫组：14人。
4、后勤：值班4人、基建4人、清粪14人。
5、育种组：8人。
6、种鸡：30人。
2011-7-2013-12,广西金陵农牧集团,担任技术服务经理,1、有生命的产品，没有好的技术服务，想扩大市场的正能影响力，困难相当大。
2、主要对业务员和客户的技术培训。
3、帮公司、客户解决鸡的
养殖难题。
4、及时把产品存在的问题和解决方案反馈给总部。5、适时和客户沟通，指导他们提高
养殖效率。
5、指导合作养殖公司建设团队及
养殖场各岗位职责制度制定使其业务流程化、规范化。
2014-4-至今,华润集团,担任
养殖技术专员,1、培训技术员。
2、培训
养殖户。
3、药品使用和预防方案制定和监督。
4、
养殖户管理制度和技术员管理制度制度和监督落实。
5、制定
养殖管理规章制度、生产全程管理，建设团队、各岗位职责制度制定使其业务流程化、规范化。
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