2001-2009 河北威远药业有限公司 区域经理
工作职责：(业绩)2003.01-2009.01辽宁吉林黑龙江销售总监薪酬状况： 4000 元/月 工作地点： 石家庄 所在部门： 销售部 汇报对象： 销售总监 下属人数： 20 人 工作职责： 1、大客户开发，业务员管理考核； 2、会议营销的组织； 3、业务员培养；； 工作业绩： 1、做业务员时每年的销售冠军，优秀员工； 2、新奥集团中层培养干部； 3、为威远药业由原来的快支撑不下去的情况到转向盈利，首次会议模式在我区域； 2006.01-2008.10华中销售总监薪酬状况： 4000 元/月 工作地点： 石家庄 所在部门： 销售部 汇报对象： 销售总监 下属人数： 14 人 工作职责： 负责江西福建业务和大客户集团客户开发负责区域内的会议营销的组织华中地区销售工作。 工作业绩： 2004.01-2005.12江西福建湖南湖北四省 销售总监薪酬状况： 4000 元/月 工作地点： 石家庄 所在部门： 销售部 汇报对象： 销售总监 下属人数： 4 人 工作职责： 负责江西福建湖南湖北四省的销售工作。 工作业绩： 2003.01-2003.12徐州办事处经理薪酬状况： 4000 元/月 工作地点： 石家庄 所在部门： 销售部 汇报对象： 销售总监 下属人数： 20 人 工作职责： 负责安徽江苏销售全部事宜。 工作业绩： 2001.12 -2002.12河北天津区域业务员 公司描述： 公司性质： 国有企业 公司规模： 5000-10000人 公司行业： 制药·；生物工程 2001.12-2002.12河北天津区域业务员薪酬状况： 2000 元/月 工作地点： 石家庄 所在部门： 销售部 汇报对象： 区域经理 下属人数： 1 人 工作职责： 负责河北天津区域销售工作。 工作业绩： 每年的销售冠军。
2009-2011 广东紫金正天药业有限公司 销售总监
工作职责：(业绩)工作地点： 河源 所在部门： 销售部 汇报对象： 总经理 下属人数： 20 人 工作职责： 1、这个公司是朋友拉过去的，企业主要做水针。开发规模猪场产品20个 2、维护省级批发商； 3、销售人员的招聘及素质专业培训，季度会的培训，每月绩效考核的评定； 4、督促销售人员的工作； 工作业绩： 1、组织了公司10周年庆典； 2、使销量从2000万左右提高到3000万； 3、老板进入囹圉，不得不离开 。
2012-2013.1 广东海纳川药业股份有限公司 销售总监
工作职责：(业绩)所在部门： 销售部 汇报对象： 总经理 下属人数： 30 人 工作职责： 1、督促销售人员的工作； 2、销售人员的招聘及素质专业培训，季度会的培训，每月绩效考核的评定； 3、上下级沟通，销售团队的管理，完成定期的销售总结； 4、制定销售计划和方案，运用销售策略，销售指标的完成。 工作业绩： 1、主要开发了东北和山东市场，销售人员到位，市场开发基本完成，客户质量很高。 2、统一了长江以北的业务员管理模式，把原来的独自为战的形式变成团体作战，利用好公司的会议营销资源。 3、东北市场为零的基础上半年的时间开发出50个优势客户，有了一定的销量 4、其他市场采用会议营销加深度营销的手段快速开发深挖市场，使公司产品的市场占有率快速提升。
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基本信息