2008.07-2011.04,拜耳（四川动物保健有限公司）,市场推广专员,工作描述：
1市场推广
2帮助二级代理商实现销售
3终端销售
主要工作成绩
09年达成70万销售额。达成率230%
10年）达成105万销售额。达成率超过411%，同比去年增长96.51%
2011.04-2012.09,拜耳（四川动物保健有限公司）,业务代表,1、根据指定的区域、产品线或客户群，执行公司销售政策、追踪销售线索、推广产品及服务，达到或超过销售目标。
2、拜访现有客户及新客户，评估客户需求并提出合适的产品及服务建议，回应客户的复杂需求；鉴别、调研及联系潜在客户并保持积极的联系，为未来的业务及重复交易准备。
3、 制定代理商发展计划，并优化代理商网络。
4、了解销售线索、客户反馈及竞品活动信息，并反馈给部门，帮助部门针对市场环境及客户需求的变化采取行动。
5、设立年度、季度、月度及每周销售计划，根据重要性来安排活动以保证销售目标的达成。
主要工作成绩：
1、销售达成率11年110%
2、销售达成率12年103%
2012.09-2013.07,北京信得威特科技有限公司,大区经理,1.目标：按照公司营销策略，制定实施所负责区域的年度市场营销计划，实现年度销售目标 ；
2.产品：根据核心产品的推广策略，新产品上市规划方案，完成实验和试用方案，收集竞争产品信息，案例分析；
3.团队：制定区域内人员架构及优化方案，根据团队建设目标，有效开展业务员和市场推广员的招聘、培训、培养，实施目标管理、全过程管理；
4.渠道：代理商建设及优化，定期更新经销商档案信息，按季度对经销商进行评估，实施对经销商的扶壮计划，员工化管理，公司化运作，重点实施推广员项目；
5.客户：实施“6+1”客户项目，设立目标，组织有效的客户拜访和技术服务，及时处理客户的投诉。
6.市场推广：高效组织区域内的产品宣传活动，技术推广会议。
主要工作成绩：
1、销售达成率12年120%
2、销售达成率13年153%
2013.07-今,南京茵伟药业,大区经理,1.目标：按照公司营销策略，制定实施所负责区域的年度市场营销计划，实现年度销售目标 ；
2.团队：制定区域内人员架构及优化方案，根据团队建设目标，有效开展业务员和市场推广员的招聘、培训、培养，实施目标管理、全过程管理；
3.渠道：代理商建设及优化，定期更新经销商档案信息，按季度对经销商进行评估，实施对经销商的扶壮计划，员工化管理，公司化运作，重点实施推广员项目；
4.市场推广：高效组织区域内的产品宣传活动，技术推广会议。
主要工作成绩：
1、销售达成率13年97%
2、销售达成率14年105%
基本信息