2010-2013,徐州六和食品发展有限公司,车间主管,2010年入职徐州六和
食品发展有限公司,实习三个月后先后担任品管员和前区主管,在任六个月品管期间,客户投诉质量问题为零,产品不良率大大降低。后任职前区主管,协同设备部改进工艺流程,精简人员,提高生产劳动效率。
2013-2015,江苏苏兴畜禽发展有限公司,生产经理,制定和完善生产部规章制度,编制生产计划,检查生产工作。抓好设备管理,人员管理及产品质量。先后在车间推行6S管理、 推行精细化管理,经过半年的不懈努力,极大的减少了原料的浪费,公司平均日产量由450吨提高到600吨,并在14年8月份创造月产2万吨的历史性突破。提高了生产能力的同事亦大大降低了生产成本。