2007年1月-2010年5月,中加森宇伯乐种猪育种有限公司,担任原种场场长,1、负责加拿大合资公司的原种场的生产管理,员工培训、人员管理、生产成绩的提高。 2、负责种猪测定、遗传评估及将数据传输到加拿大评估中心。 3、负责外方股东的接洽、合作及落实外方股东的各项计划。 4、负责猪只销售工作. 2010年5月-2013年6月,四川隆生集团,担任总经理,1、建立子公司各项管理制度,制订完善财务、采购、销售流程。 2、制订完成子公司组织架构及考核方案,精简人员、降低人工成本并提高员工积极性。 3、提高养殖生产成绩产房成活率提高到93%,保育成活率提高到97%,育成成活率提高到99%,配种分娩率提高到82%(后因硬件问题无法提高)。 4、解决种猪过去存在的黑斑问题及其它售后问题。 5、成立了公司的育种部并制订了相应的岗位职责、培训计划及考核方案及选种、淘汰制度,将公司种母猪胎次调整的更科学化。 6、促进种猪销售工作,增加利润。协助种猪销售工作,在云贵川渝地区成功达成200头规模种猪的客户6家。 7、与加拿大有关育种机构及种猪公司进行多次洽谈,最终达成两项合作协议。 8、使公司成功加入全国种猪联合育种协作组.
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