1997年8月-2003年4月,武汉市蔬菜种子公司,担任会计,主要从事公司日常财务帐务处理,制作每月报表,分析每月收支情况
对外,协调各税务等部门,并协助经理作好分公司的财务指导和检查
2003年5月-2007年6月,武汉天鸿展览有限责任公司,担任销售部经理,负责制定公司销售部全年销售计划和实施计划
组织员工不定期学习专业知识和销售计能培训
根据下手季节提前准备各种产品的促销计划和实施方案
制定销售部每月销售计划和组织月总结
结合公司日常管理规定 制定业务人员弹性工作时间
制定每半年的销售情况分析表
组织团队业余活动熔炼团队
2007年7月-2010年5月,武汉惠农种业有限公司,担任总经理,上游 -- 依据全年公司运转费用和预计盈利选择合作伙伴和供货公司
公司运转 -- 制定产品采购计划和销售计划 制定新品种的选择和试验示范程序 制定公司形象和产品的宣传计划 公司网络的建立和整合 公司日常管理以及员工培训和考核计划
2010年12月-2012年3月,湖北金海桥肥业有限公司,担任执总,策划部 对公司系列产品的宣传和包装策划 策划公司需参加的各种会议 策划公司培训会议和客户交流会等会议宣传
执总 主要负责公司新品种的研发和市场推广 子公司新团队的培训和磨合
制定公司新品种的市场定位和销售政策 新品种的整体策划
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基本信息