2013.4-2014.3,辽宁盘锦（正邦）
养殖有限公司,担任场长,1、生产成绩稳步提高。深入生产现场帮教母猪发情鉴定和妊娠检查工作，减少了空断母猪和返情、空怀母猪，保障了每月的额定配种数的完成并提高了配种分娩率；产房仔猪死亡比例明显下降，经分析和探讨总结出原来产房仔猪死亡的主要原因是：仔猪拉稀和阉割后感染的问题，我带领组长带头值夜班，及时改进了仔猪产后护理工作，要求及时把新生仔猪放入保温箱，并于产后3天坚持做，使得仔猪能自行回到保温箱内，从而减少了拉稀和压死的问题，在规范阉割操作的同时适当推延阉割时间至10日龄左右，减少了仔猪因阉割引起的死亡。2、配合大区及片区，在思源猪场试行员工绩效考核方案，得到了预期的减员增效和提高员工积极性的效果。3、执行每月一次聚餐的制度，活跃了生活气氛，增强了员工团队凝聚力。4、团队建设方面，输出6名技术员以上人员，培养了两名组长人员和一名生产主任人员。5、合理化建议和实施，针对思源场的实际情况，提出育肥舍增加无动力换气风机（已经落实）和保育舍保温吊顶的建议，为员工洗澡更衣间增设了3台电热水器，解决了员工洗澡更衣困难的问题，也为生物安全工作作出了保障。规范了饲料库饲料按先进先出、消耗多寡分区堆放，设专人不定期打扫
饲料库的卫生，协调兽药库做了两货架，兽药存放更合理，三个多月的努力是兽药库存大幅下降。6、为配合沼气工程，改建了装猪台，坡度和高度得到改进，更便于装猪也减少了失重损耗、方便了客户。
2012.12-2013.3,雨润集团阿荣旗沃得利
畜牧养殖有限公司,担任总经理,负责阿荣旗沃得利公司的生产、销售、对外事务。在2013年寒冷的春节坚守岗位，组织人员稳定生产。
2012.8-2012.12,雨润集团涞源纯发
畜牧科技有限公司,担任实习总经理,协助总经理搞好生产，学习和熟悉雨润集团文化和企业管理。经4个月的实践，最后走向阿荣旗沃得利任总经理。；
2014年10月-2015年3月,天津宝迪京丰养殖有限公司担任总经理,宝迪京丰养殖公司存栏母猪2000头，我的主要职责是根据事业部的生产计划组织生产，根据组织原则负责京丰
养殖的日常内外事务管理。对外方面灵活处置和政府执法部门环保、动检（
畜牧）、水资源局等事宜，处置猪场周边村民关系；对内加强管理，提升生产，改进了重要的生产技术“母猪发情鉴定”和“窝均健仔数”。
基本信息