畜牧业发展应做好人才梯队建设
“国以才立,政以才治,业以才兴。”胡锦涛总书记强调,人才是科技创新的关键。作为科技进步和技术创新的主体,人才在发展畜牧业经济过程中发挥着至关重要的作用。而在这一发展中,人才的梯队建设又是保证和促进畜牧经济持续发展最行之有效的手段。目前我国的畜牧业发展正面临从传统畜牧业向现代畜牧业发展的转型巨变。畜牧经济对科技的需求从来没有象今天这样感到迫切。
要想建立一支强有力的人才梯队, “借鸡下蛋”不如“养鸡下蛋”,培养企业本土的“永久牌”科技人才,并通过情感、待遇、事业使其成为扎根型人才。对于引进的人才,要在待遇上关心,更重要的是要在制度设计上使其和企业本土人才建立融洽、平等的学术竞争氛围,建立科学规范的聘用、考核、评价体系,才能使其安心工作、做出名实相符的工作业绩。高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本,企业若想建立一支合格的人才梯队,就必须明确自己当前及未来所需的人才种类,并制定完善的培训计划。有了这种人才培训计划作基础,公司的人才梯队就可以不断得到补充。若想让人才梯队保持一个良好的状态,不至于出现人才断层,企业要利用各种绩效管理方式对员工的能力进行考察,定期评估他们的能力,把他们放到不同的职位上加以实战锻炼,条件成熟后还可以把他们提拔到更高的职位。
在企业本土人才梯队的建设上,大北农集团的做法是采取多种形式加强对员工的培训,通过选派管理骨干参加清华大学、西南财经大学和四川农业大学的研究生学习,以及把管理骨干送出去参加各种培训,使员工的素质得到了很大的提高。另一方面通过在西南大学、四川农业大学、南充职业技术学院、成都职业科技学院、万州职业技术学院、宜宾职业技术学院、西昌职业技术学院、绵阳农校等院校设立大北农班及大北农助学金,储备后备管理及骨干人员。在企业人才考评制度的保障和支持下,大批优秀的人才不断涌现,企业不仅为此形成了一支德才兼备的人才队伍,同时还成长起了一批优秀的职业经理人,为大北农集团的持续快速发展奠定了坚实的基础。
人才梯队的建设离不开企业良好的用人环境 ,企业必须为人才成长创造必要的条件。在这方面 ,六和集团的一些做法值得借鉴。六和集团在企业发展中始终视人才为企业最重要的资源,通过积极引进、放手使用、机制激励、文化吸引、培训提升等措施,聚集形成了一支高层次、高素质、高能力团队。集团拥有博士 30人,各类硕士 260人 ,公司搭建平台使他们做到专长发挥,专业化发展。同时与之配套的技术检测设备在同行业处于领先地位。经过努力,六和集团研发团队先后承担完成了 40余项国家、省市级科技项目和科研课题 ,并广泛推广应用于生产实际 ,取得巨大的经济效益和社会效益。
“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”。人才分层次,人才的培养也同样含有不同层次,即要培养一流的研究型人才,又要培养创新意识强的应用型人才,还要培养普通的企业职员。企业应该根据发展的实际需要,制定科学的人才培育计划,有针对性地对企业人员进行多层次、多渠道的继续教育。只有这样,企业的人才梯队才能得以建立,也只有这样,企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去,畜牧经济发展也才能获得不竭的动力。
本文地址:http://www.5ajob.com/industry/HTML/6918.html,如要转载，请注明转载自中国农业人才网