林区经济发展需要高素质的林业人才
一 切竞争，归根结底是人才竞争。创新发展，首当其冲须依靠人才。开发资源，中心环节在人才资源。就内蒙古大兴安岭林区而言，在当前林业发展的大好机遇期，要实现企业超常规和又好又快和谐发展，就必须把改善优 化人才结构、培养开发人才资源放在战略位置，作为一项事关企业改革与发展成败的战略任务，
一、把人才资源开发摆在林区经济发展的突出位置
由于历史、自然和社会等原因，林区的经济发展远远落后于其他地区和行业。从经济发展的内在原因看，制约林区经济发展的最大危困不是资源、资金，而是人才。由于缺乏人才和智力的优势，使得自然资源优势一直难以转化为经济优势。究其原因，很重要的一个方面就是人才观念陈旧。没有充分认识到人才和智力在经济建设和社会发展中所具有的决定作用。在工作中，没有把人才和智力当作一种关键资源来对待。在体制上，缺乏有效竞争激励机制，职位只上不下，待遇只增不减，考核只奖不罚等不合理现象严重，从而使一些优秀人才难以脱颖而出，人才的创造能力和潜能得不到充分的开发利用。另一方面是吸引留住人才条件不够，人才流失严重。据统计，林区(林业人才)年考入大专以上的大学生约有 500多人，而毕业返回者不足 10%。就库都尔林业局而言，已近 10年没有一名大学生分配。人才流失、人才断档问题已成为不争的事实，这个不可回避的问题解决不了难谈改革和发展。因此，只有把人才资源开发摆在林区发展战略体系中的突出位置，才能真正实现林区超常规、又好又快发展。
二、做好人才资源开发工作要转变观念，创新思路
在林区改革和发展进程中，要把人才资源开发作为当前和今后一个时期的重中之重，转变陈旧观念，谋求新思路，紧紧抓住培养、吸引、使用人才三个环节，努力创造人才辈出、人尽其才的新局面。第一，要努力创造吸引、留住人才的良好环境，使人才实现人生价值和社会价值的统一。虽然林区经济紧张，但面对激烈的人才竞争也要有勇于创造条件、克服困难的勇气，为留住人才提供一定的工作环境和生活环境。第二，要克服只使用不重用的做法。要树立人尽其才、唯才是举的思想，遵循人才成长规律，放手大胆使用人才，对政治素质好，具备领导才能的，要大胆提拔重用。要克服 “远来的和尚好念经”的想法，忽视冷淡了现有人才，结果出现了 “招来女婿气走儿子”的现象，避免形成人才引进与外流并存的局面，要为他们共同创造良好的发展空间。第三，要把培训作为开发人才资源的重要渠道。林区的干部培训，长期没有解决好重使用轻培训的问题。今后要从实际出发着眼解决培训与需要，培训与使用脱节问题，要设立专门机构，把近期开发与长远开发结合起来，保证竞争能力和发展后劲。第四，要形成公开选拔的用人机制。采取机动灵活的办法，努力实行公开的招聘和选拔用人机制，走出选人用人的旧模式。第五，要搞好人才结构调整。林区的人才数量少、质量低，必须下大力气提高人才队伍素质、结构质量、功能和活力，使人才专业、文化、年龄结构更趋合理。第六，要做好招才引智工作。加强校企合作，以实现招才引智、富民强企。
三、把人才资源开发作为推进林区又好又快发展的积极动力
一是增强责任感。面对林区如此匮乏的人才资源，要广泛吸纳不同层次、不同岗位、不同专业的人才，不能一味求取高工资、高待遇才能引进人才。其实，人才看重这些的同时，更重视有没有良好的发展空间和施展才华、实现自身抱负的条件。同时要注意人才使用上的错位，决不能按照学历高低来衡量，好多有真才实学的低学历者也是人才。合理制定“人才绩效标准”，创新开发人才思路，树立用错人是失误，埋没人才、耽误人才同样是失误的理念，给自己加重开发人才资源的责任。二是注重抓落实。面对人才缺乏的危机和挑战，有些单位和部门也制定了许多吸引人才、留住人才的办法、措施，但效果不明显，收效甚微，主要是落实不力。我们要花大力气千方百计地为各类人才提供事业、待遇和竞争平台，在开发人才的深度和广度上下功夫，用形式各异的办法吸引人才为自己工作，变人才所有为人才所用。三是实行责任制。人才资源开发是一项系统工程。人才资源开发的好与坏，直接影响到林区发展的大局。组织人事部门有责任，但绝不仅此而已，各级领导班子，特别是党政主要领导要亲自负责，建立健全人才资源开发目标责任制，把这项工作作为领导班子或主要领导任期考核的主要内容，使他们主动承担起开发人才资源的责任，并形成一种制度，进而突出人才开发在林业发展中的战略地位，确保林区早日实现小康社会。
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